12月1日，王力在未來工廠舉行5S基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，由王力WPS推進(jìn)中心副總監(jiān)聶竹青授課，生產(chǎn)系統(tǒng)全員以及品質(zhì)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、設(shè)備部、PMC部全員參加學(xué)習(xí)。

會(huì)上，聶竹青結(jié)合案例，深入淺出地講解了管理現(xiàn)狀、為什么要做5S、對(duì)5S的認(rèn)知以及怎樣開展5S管理等內(nèi)容，讓大家受益匪淺。

聶竹青表示，開展5S管理有8個(gè)目的：1.提高企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的工作場(chǎng)所，吸引顧客，增強(qiáng)信心。2.提升效率，推進(jìn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，減少搬運(yùn)作業(yè)，提高工作效率。3.降低成本，定量化管理，降低各類不必要的成本，建立持續(xù)改善的企業(yè)文化。4.保證質(zhì)量，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，自檢互檢，建立良好的品質(zhì)管理系統(tǒng)。5.保證安全，識(shí)別安全隱患，消除安全隱患，防范事故發(fā)生，培養(yǎng)良好的安全意識(shí)。6.減少浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施循環(huán)改善，重點(diǎn)管理8大浪費(fèi)，管控各項(xiàng)成本。7.提高設(shè)備壽命，減少跑冒滴漏，實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。8.縮短交期，改善生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)，縮短交貨期。

所謂“5S”，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)?/span>5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音都是“S”開頭，所以叫“5S”。

聶竹青認(rèn)為，中層干部必須在全公司第一批學(xué)會(huì)5S管理并且實(shí)踐過，建立標(biāo)準(zhǔn)并有能力教員工如何執(zhí)行。中層干部連生產(chǎn)都不懂，怎么去管生產(chǎn)？連5S管理都不懂、都沒做過，怎么去管理？只有自己做了，才能更好地帶領(lǐng)基層員工去做、去應(yīng)用。

整理就是將工作場(chǎng)所的全部物品，區(qū)分為有必要的和沒有必要的，有必要的和沒必要的物品嚴(yán)格區(qū)分，及時(shí)處理掉不必要的物品。整頓就是對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品進(jìn)行分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)，遵守保質(zhì)、保量、高效的原則。清掃就是將工作場(chǎng)所打掃干凈，清楚一切垃圾污染物，保持干凈、亮麗的環(huán)境。清潔就是通過制度化將前3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并徹底執(zhí)行及保持結(jié)果。素養(yǎng)就是人人依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

聶竹青強(qiáng)調(diào)，我們?nèi)绻稣麄€(gè)車間的5S管理，就要從工藝流程上思考：整個(gè)流程是否順暢？中間是否有不增值的搬運(yùn)？是否有不增值的動(dòng)作反復(fù)發(fā)生？物料等相關(guān)材料是否放在離使用對(duì)象最近的位置？隨后結(jié)合豐田等優(yōu)秀企業(yè)的5S案例進(jìn)行了生動(dòng)說明。

總之，90%的改善都是以5S為起點(diǎn)而展開的。只有5S 基礎(chǔ)管理做好了，車間現(xiàn)場(chǎng)改善了 ，才能樹立企業(yè)良好的形象，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，推進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。