今年一季度，隨著公司“432戰(zhàn)略”的發(fā)力以及新產(chǎn)品的積極投放，加上王力過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，訂單從全國各地紛至沓來。為滿足市場需求，保質(zhì)保量及時供貨，近來，公司各部門正鉚足干勁配要素，抓緊提升產(chǎn)能賦能市場。

一，成立招工小組，奔赴各地招兵買馬

為解決一線車間員工不足問題，公司專門從各部門抽調(diào)人手，成立了招工專項小組，一方面發(fā)動內(nèi)部員工積極推薦，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)、微信等線上渠道以及線下各勞務(wù)中介加大招工宣傳力度。同時，招工小組每天組織多人多批次奔赴芝英、古山、龍山、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等勞務(wù)市場了解行情，現(xiàn)場宣傳招工信息、介紹崗位招工要求、務(wù)工待遇及工作生活環(huán)境，現(xiàn)場及時解答求職人員關(guān)心的各種細節(jié)問題，并及時聯(lián)系車輛接送求職人員到公司實地了解崗位操作要求。

公司人資行政管理中心在公司大門口設(shè)立招聘接待點，隨時接待新員工應(yīng)聘。下班后，還派人到人流比較密集的夜市等處招工。目前，已有近100名新員工報到上班，基本緩解了用工短缺問題。

二、制定獎勵機制，切實留住新員工

招聘新員工，如何留住是關(guān)鍵。為了提高招工效率和新員工的穩(wěn)定性，降低流失率，公司制定了《計件新員工學(xué)徒期計時工資和培訓(xùn)補貼管理規(guī)定》，對新員工根據(jù)不同的工種給予一定補貼，使他們進得來，穩(wěn)得住，安心工作。同時開設(shè)專班，從車間抽調(diào)組長及相關(guān)班組組成專門培訓(xùn)，每天現(xiàn)場指導(dǎo)操作，晚上進行總結(jié)，加快提升新員工的技能水平。

同時，對老員工引薦新員工，公司按推薦人數(shù)給予獎勵，大大提升了老員工推薦新員工的積極性。

三、研發(fā)、技術(shù)、采購、智能裝備中心以及WPS中心等各部門積極賦能生產(chǎn)，加快提升產(chǎn)能效率

各部門緊緊圍繞2023年公司“聚力、賦能、敏捷、擔(dān)當”行動標語，積極賦能生產(chǎn)。研發(fā)、技術(shù)大力優(yōu)化產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)品工藝的標準化；智能裝備中心全體員工主動放棄休息休假，每天爭分奪秒、加班加點設(shè)計、裝配、調(diào)試、改進各種自動化產(chǎn)線，同時還積極引進鈑金門面自動生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)印自動線和總裝包裝自動流水線等先進設(shè)備，目前部分產(chǎn)線已經(jīng)調(diào)試成功，評審通過后馬上投入運行，極大地提高了產(chǎn)能的同時，生產(chǎn)效率至少提高40%以上。

（生產(chǎn)再忙，安全不忘，長恬基地安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)）

（四川基地總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊加班加點深入車間鼓舞干勁）

（武義基地迅速組建高定五廠并正式投入運營）

（長恬基地高定廠瓶頸工序管理人員頂上）

尤其令人敬佩的是，公司各制造基地總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長及班組長各級生產(chǎn)管理干部，紛紛以身作則，全部下沉車間現(xiàn)場，一手抓安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)能爬坡及任務(wù)進度，在每天完成生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理等日常工作的同時，針對瓶頸班組和卡脖子工序，管理人員全都擼起袖子支援生產(chǎn)一線，與員工一道投入緊張的生產(chǎn)作業(yè)中，齊心協(xié)力、全力以赴，確保每天任務(wù)都能日清日結(jié)，按時完成。

（長恬未來工廠產(chǎn)量再創(chuàng)新高）

目前，王力各大制造基地、所有工廠都在日夜加班加點，緊密協(xié)作，開足馬力生產(chǎn)，各款暢銷產(chǎn)品正源源不斷地運往全國各地······